關於我們

全球經濟環境急速變遷,企業面對的挑戰日益嚴峻,必須更積極尋求擴張發展,鞏固實力。透過收購和合併,有助企業迅速壯大,拋離對手,取得競爭優勢和提高盈利能力。 一圓併購專注於中港兩地,團隊包括經驗豐富的企業和投資顧問、估值師、會計師、律師等,不僅掌握全球經濟形勢,更熟悉企業營運的致勝關鍵。在併購過程中和客戶緊密合作,令交易順利完成,和達到預期的併購目標。

併購前的策略

針對企業長遠發展策略,全面和深入分析內外形勢,擬定併購策略。

併購中的審查

對併購對象作深入的盡職調查,包括財務、稅務、人才實力、技術專利等,務必令交易風險減至最低。

併購後的整合

併購正式交割後,協助客戶執行人、事、物的整合,確保每個環節能按計劃和目標逐步推進發展。

為何併購

因應經濟環境的快速轉變,和全球化的競爭壓力,企業要與時並進和持續發展才能生存下去,發展可通過自身內部成長,亦可通過併購去擴張發展,但兩者相比,以併購方式的發展好處更多。

為何併購

因應經濟環境的快速轉變,和全球化的競爭壓力,企業要與時並進和持續發展才能生存下去,發展可通過自身內部成長,亦可通過併購去擴張發展,但兩者相比,以併購方式的發展好處更多。

加快發展,領先對手

全球經濟發展迅速,把握時機是企業成功的關鍵,相比自身成長發展,通過併購,企業可縮短發展時間,迅速將規模做大,同時能獲取更多重要資源,提高市場佔有率,擊敗對手,取得行業競爭優勢。

降低進入壁壘和風險

當企業進入一個新行業時,會遇到各式各樣的壁壘,包括人才、資金、技術、渠道、顧客和經驗等,這些壁壘不僅增加了企業發展的難度,更提高了進入的成本和風險。企業採用併購的方式,則可以繞過這一系列的壁壘。

促進企業的跨國發展

全球一體化,企業要維持競爭優勢,跨國發展已是大勢所趨,進入海外市場,面對的困難和風險更高,包括文化差異、市場環境的差別、政府法規的限制等。採用併購方式,可加快進入速度,使企業發展更順利。

加速資源整合,提高效益

併購後,企業可以將原有資產和資源進行整合,實現最佳規模經濟,提高生產效益,降低經營成本,當中包括部門間的整合、生產、研發和開發的整合、銷售渠道的整合等。

獲取專才和專利技術

併購後,企業可充分發揮原有的人才和技術,增強競爭力,而對一些需要專利或技術的行業,一般情況下很難獲得的,但通過併購,可獲取對行業的控制,能大大提高競爭優勢。

加強對市場的控制力

透過併購,企業可取得競爭對手的市場份額,迅速擴大市場佔有率,增強對市場的控制,尤其在競爭對手不多的行業,可增加討價還價的能力,以更低成本獲取原材料,以更高價格出售產品,大大提高企業的盈利能力。

加強籌資能力和財務調度

併購後,由於規模和實力的擴大,企業籌資能力得以增強,有利於發展,此外,企業在財務會計上可統一處理,提高互補盈利和虧損的靈活性,從而在稅務上得到最大效益。

加快發展,領先對手

全球經濟發展迅速,把握時機是企業成功的關鍵,相比自身成長發展,通過併購,企業可縮短發展時間,迅速將規模做大,同時能獲取更多重要資源,提高市場佔有率,擊敗對手,取得行業競爭優勢。

降低進入壁壘和風險

當企業進入一個新行業時,會遇到各式各樣的壁壘,包括人才、資金、技術、渠道、顧客和經驗等,這些壁壘不僅增加了企業發展的難度,更提高了進入的成本和風險。企業採用併購的方式,則可以繞過這一系列的壁壘。

促進企業的跨國發展

全球一體化,企業要維持競爭優勢,跨國發展已是大勢所趨,進入海外市場,面對的困難和風險更高,包括文化差異、市場環境的差別、政府法規的限制等。採用併購方式,可加快進入速度,使企業發展更順利。

加速資源整合,提高效益

併購後,企業可以將原有資產和資源進行整合,實現最佳規模經濟,提高生產效益,降低經營成本,當中包括部門間的整合、生產、研發和開發的整合、銷售渠道的整合等。

獲取專才和專利技術

併購後,企業可充分發揮原有的人才和技術,增強競爭力,而對一些需要專利或技術的行業,一般情況下很難獲得的,但通過併購,可獲取對行業的控制,能大大提高競爭優勢。

加強對市場的控制力

透過併購,企業可取得競爭對手的市場份額,迅速擴大市場佔有率,增強對市場的控制,尤其在競爭對手不多的行業,可增加討價還價的能力,以更低成本獲取原材料,以更高價格出售產品,大大提高企業的盈利能力。

加強籌資能力和財務調度

併購後,由於規模和實力的擴大,企業籌資能力得以增強,有利於發展,此外,企業在財務會計上可統一處理,提高互補盈利和虧損的靈活性,從而在稅務上得到最大效益。

併購方式

併購指收購或合併,涉及一家企業部份或全部被收購,或與另一家企業某些層面整合的商業活動,主要形式包括:

收購

一家企業收購另一家企業,被收購公司成為收購公司的一部份,目的是擴大市場佔有率或整合上下游公司,提高經營效益。交易除現金外,還有換股等方式。

合併

兩家企業整合為一家新公司,通常其產品和服務可互補,有利擴大市佔率和節省成本。合併後有機會成立一新公司,或其中一家為存續公司。

入股

一家企業入股另一家企業,取得少數股權,目的通常是延伸企業的產品、服務線和渠道等,但這種模式雙方在經營控制權方面要有更多的協商和共識才會成功。

策略聯盟

兩家以上的企業為了擴展市場,提供新的商品或服務或降低成本等目標,而形成的商業聯盟。形式一般只涉及商品或服務的合作,或合資成立新公司等。

資產買賣

一家企業買下另一家企業的部份資產或經營權,不用對整家公司的營運、資產與負債負責任。目的通常是業務或資源重新整合對雙方均有利。