关于我们

全球经济环境急速变迁,企业面对的挑战日益严峻,必须更积极寻求扩展发展,巩固实力。透过收购和合并,有助企业迅速壮大,抛弃对手,取得竞争优势并提高盈利能力。 于中港两地,团队包括经验丰富的企业和投资顾问,评估师,会计师,律师等,既掌握全球经济指标,更熟悉企业营运的致胜关键。在并购过程中和客户紧密合作,令交易顺利 完成,和达到预期的并购目标。

并购前的策略

针对企业长远发展策略,全面和深入分析内外形势,拟定并购策略。

并购中的审查

对并购对象作深入的尽职调查,包括财务、税务、人才实力、技术专利等,务必令交易风险减至最低。

并购后的整合

并购正式交割后,协助客户执行人、事、物的整合,确保每个环节能按计划和目标逐步推进发展。

为何并购

因应经济环境的快速转变,和全球化的竞争压力,企业要与时并进和持续发展才能生存下去,发展可通过自身内部成长,亦可通过并购去扩张发展,但两者相比,以并购方式的发展好处更多。

为何并购

因应经济环境的快速转变,和全球化的竞争压力,企业要与时并进和持续发展才能生存下去,发展可通过自身内部成长,亦可通过并购去扩张发展,但两者相比,以并购方式的发展好处更多。

加快发展,领先对手

全球经济发展迅速,把握时机是企业成功的关键,相比自身成长发展,通过并购,企业可缩短发展时间,迅速将规模做大,同时能获取更多重要资源,提高市场占有率,击败对手,取得行业竞争优势。

降低进入壁垒和风险

当企业进入一个新行业时,会遇到各式各样的壁垒,包括人才、资金、技术、渠道、顾客和经验等,这些壁垒不仅增加了企业发展的难度,更提高了进入的成本和风险。企业采用并购的方式,则可以绕过这一系列的壁垒。

促进企业的跨国发展

全球一体化,企业要维持竞争优势,跨国发展已是大势所趋,进入海外市场,面对的困难和风险更高,包括文化差异、市场环境的差别、政府法规的限制等。采用并购方式,可加快进入速度,使企业发展更顺利。

加速资源整合,提高效益

并购后,企业可以将原有资产和资源进行整合,实现最佳规模经济,提高生产效益,降低经营成本,当中包括部门间的整合、生产、研发和开发的整合、销售渠道的整合等。

获取专才和专利技术

并购后,企业可充分发挥原有的人才和技术,增强竞争力,而对一些需要专利或技术的行业,一般情况下很难获得的,但通过并购,可获取对行业的控制,能大大提高竞争优势。

加强对市场的控制力

透过并购,企业可取得竞争对手的市场份额,迅速扩大市场占有率,增强对市场的控制,尤其在竞争对手不多的行业,可增加讨价还价的能力,以更低成本获取原材料,以更高价格出售产品,大大提高企业的盈利能力。

加强筹资能力和财务调度

并购后,由于规模和实力的扩大,企业筹资能力得以增强,有利于发展,此外,企业在财务会计上可统一处理,提高互补盈利和亏损的灵活性,从而在税务上得到最大效益。

加快发展,领先对手

全球经济发展迅速,把握时机是企业成功的关键,相比自身成长发展,通过并购,企业可缩短发展时间,迅速将规模做大,同时能获取更多重要资源,提高市场占有率,击败对手,取得行业竞争优势。

降低进入壁垒和风险

当企业进入一个新行业时,会遇到各式各样的壁垒,包括人才、资金、技术、渠道、顾客和经验等,这些壁垒不仅增加了企业发展的难度,更提高了进入的成本和风险。企业采用并购的方式,则可以绕过这一系列的壁垒。

促进企业的跨国发展

全球一体化,企业要维持竞争优势,跨国发展已是大势所趋,进入海外市场,面对的困难和风险更高,包括文化差异、市场环境的差别、政府法规的限制等。采用并购方式,可加快进入速度,使企业发展更顺利。

加速资源整合,提高效益

并购后,企业可以将原有资产和资源进行整合,实现最佳规模经济,提高生产效益,降低经营成本,当中包括部门间的整合、生产、研发和开发的整合、销售渠道的整合等。

获取专才和专利技术

并购后,企业可充分发挥原有的人才和技术,增强竞争力,而对一些需要专利或技术的行业,一般情况下很难获得的,但通过并购,可获取对行业的控制,能大大提高竞争优势。

加强对市场的控制力

透过并购,企业可取得竞争对手的市场份额,迅速扩大市场占有率,增强对市场的控制,尤其在竞争对手不多的行业,可增加讨价还价的能力,以更低成本获取原材料,以更高价格出售产品,大大提高企业的盈利能力。

加强筹资能力和财务调度

并购后,由于规模和实力的扩大,企业筹资能力得以增强,有利于发展,此外,企业在财务会计上可统一处理,提高互补盈利和亏损的灵活性,从而在税务上得到最大效益。

并购方式

并购指收购或合并,涉及一家企业部份或全部被收购,或与另一家企业某些层面整合的商业活动,主要形式包括:

收购

一家企业收购另一家企业,被收购公司成为收购公司的一部份,目的是扩大市场占有率或整合上下游公司,提高经营效益。交易除现金外,还有换股等方式。

合并

两家企业整合为一家新公司,通常其产品和服务可互补,有利扩大市占率和节省成本。合并后有机会成立一新公司,或其中一家为存续公司。

入股

一家企业入股另一家企业,取得少数股权,目的通常是延伸企业的产品、服务线和渠道等,但这种模式双方在经营控制权方面要有更多的协商和共识才会成功。

策略联盟

两家以上的企业为了扩展市场,提供新的商品或服务或降低成本等目标,而形成的商业联盟。形式一般只涉及商品或服务的合作,或合资成立新公司等。

资产买卖

一家企业买下另一家企业的部份资产或经营权,不用对整家公司的营运、资产与负债负责任。目的通常是业务或资源重新整合对双方均有利。

联络资料

电邮:info@onlyonedollar.hk
地址:香港中环德辅道中71号永安集团大厦18楼1804-6室
Rm 1804-6, 18/F, Wing On House, 71 Des Voeux Road Central, Hong Kong

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